研习研讨

“严以律己,做人要实”专题研讨发言——宋天锁

 

      今年,集团企业“三严三实”专题教学行动发动后,已成功进行了“严以修身,谋事要实”专题教学研讨研习,进一步校准了大家“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的政治坐标,让大家更加认识到以“三严三实”为大家修身之本、为政之道、成事之要的必要性和紧迫感,为大家今后的工作指明了方向,那就是干在实处,走到前列,做到做事不应付、做人不对付,本本分分做到工作。最近,集团企业党委下发了《有关在“严以律已,做人要实”专题研讨中坚持问题导向 突出背面典型和控亏扭亏工作 切实做到问题整改的告知》,就展开“严以律已,做人要实”专题研习研讨做了明确安排。我结合自己的实际工作,谈谈自己的一点心得。

  一、“严以律已,做人要实”的内涵

     “严以律已”,就是要心存敬畏,手握戒尺,慎独慎微,勤于自省,遵守党纪国法,做到为政清廉。“做人要实”,就是要对党、对组合、对人民、对同志忠诚老实,做老实人、说老实话、干老实事,襟怀坦白,公道正派。对照内涵,

  那就是要做倒忠诚老实,拥护党的团结,不搞团团伙伙,拉帮结派;严刻遵循组合程序,对重大问题,该请示的请示,该请示的请示,不超越权限办事;坚决服从组合决定,不跟组合讨价还价,不欺骗组合和对抗组合;以身作则,管好亲属和身边工作人员。

  二、严守党的政治纪律和政治规矩,做政治的明白人。要做到对党绝对忠诚,始终同党中央在思维上政治上行动上保持高度一致,坚定抱负信念,恪守共产党人的认识家园,自觉践行社会主义核心价值观,自觉实行党的纪律和规矩,真正做到头脑始终清醒、产场始终坚定。做政治上的明白人,就是要以先进典型为标杆,发挥其率领作用,做到见贤思齐;以背面典型为镜鉴,发挥其警示作用,做到见不贤而自省。做政治的明白人,就是要以周永康等严重违纪案件为背面教材,聚焦严守党的政治纪律和政治规矩,认清严重违纪违法对党的形象的巨大危害,认清背面典型所作所为给党和人民事业造成的重大损失,从抱负信念、纪律规矩、党性原则等方面剖析根源、汲取教训、引以为戒,受警醒、明底限、知敬畏,在思维上政治上作风上严起来实起来。作政治的明白人,就是要时刻把自己摆进去,聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当,继续向四风问题开刀,以“严”的认识去推动,以“实”的作为去贯彻,用心查找处置不严不实突出问题,把问题查清楚、摆具体。

       三、强化财务办理,确保集团企业各项经济指标圆满收官。

作为集团企业的总会计师,我紧紧围绕集团企业既定的经营工作目标,针对集团企业经营办理行动中存在的严重亏损、成本高企、融资难、融资贵等突出问题,进一步标准办理流程,订正健全准则,细化目标办法,明确贯彻仔肩,确保集团企业“控亏扭亏”工作目标的实现。现结合集团企业8月23日党政联席会提议的三年脱困扭亏持平方案及李书记“十破十立”讲话认识,就近期工作安排如下:

  ㈠深挖内潜,强化成本管束力度。一是增强原燃料的办理。由于材料费支出在成本支出中的占比较高,因此,采购时要货比三家,在包管质量的前提下,选择资信较好、实力强的供应商,实行比价采购,从源头上降低成本;出库消耗要按照科学合理的计量准则,确保原燃料消耗成本真实准确;对结存情况要按期实行实地盘点,确保账、实相符。同时对账实不符的情况,要严刻查明原因,并追究相干人员仔肩。二是增强可控费用控制。尽管自党的群众路线教学实践行动展开以来,集团企业可控费用有了较大幅度的下降,但下降幅度远未达到大家的目标。今后,要进一步加大对招待费、办公费、差旅费、会议费等的控制力度,年底没有达到目标请求的单位,集团企业将追究相干人员仔肩。三是增强应收账款、预收账款办理。各单位一定要严刻按照权责产生制原则,正确计量、真实确认当期收入,并结转成本,真实反映当期经营业绩。同时,集团企业要结合严峻的资金形势,调整各单位销货现金收入的比例,减少因现金需求而被动贴现增补的财务费用。

 

  ㈡盘活资金,强化集团财务管束力。资金问题一直是困扰集团企业的头等大事。一是筹资。作为集团企业,筹集资金时一定要统盘考虑,提前谋划,方能做到心中有数,临阵不乱。今年,集团企业对筹融资办理办法实行了订正健全,这就请求所有二级单位要按层级办理,严刻实行。涉及对外担保的,一定要慎之又慎,把集团企业的风险降到最低。二是用资。集团企业在内部调剂资金时,各单位一定要相互支撑配合,全力以赴保集团企业整体资信不受损。同时,各单位在内部资金使用时,要有严密的资金审批流程,要严刻实行内部资金筹划,把有限的资金用在刀刃上,持续提高资金的使用效益。三是今后筹融资工作的重点。一直以来,集团企业筹融资工作以各单位为中心,比较分散,资金量小,期限短,资金成本高,交织的担保关系错综复杂,不利于办理。资金紧张时,风险极高,已产生的几笔担保逾期给集团企业筹融资工作带来了一定风险。在今后,集团企业将用陕煤化集团这个大的融资平台,适度引进战略协作金融机构,筹集到期限长、成本较低,额度高的资金,用以置换各单位较为分散的资金,进一步降低资金还贷压力,让财务办理人员把更多的精力投入到经营办理上去,持续提高集团企业的经营办理水平,进而提高集团企业的盈利能力。

 

 

 

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