研习资料

李永刚书记在www.银河国际.com首届三次职工代表全体会议暨 2018年工作会上“十破十立”的重要论述

观念要变,认识要新

 观念是主体对所认识事物的一种相对稳固的态度与看法。有什么样的观念,就会主导什么样的行动。观念积极,行动必然主动,反之亦然。大家做工作、干事业,必须要有正确的、先进的、符合时宜的观念。
     我这里讲观念要变,认识要新,首要强调全体干部员工要树立“十破十立”的思维观念和认识,即:一是坚决破除“等、靠、要”思维,树立“自己日子自己过,增强自主发扬”的观念,处置寄希翼于上级支撑,坐等机遇的问题;二是坚决破除“一味等待市场好转,寄希翼于市场恩赐”的思维,树立“市场不相信眼泪,竞争不同情弱者”的观念,处置心存侥幸、守株待兔的问题;三是坚决破除“困难太大太多难处置,银河国际咋搞都是亏”的思维,树立“只要信念不滑坡、办法总比困难多”的观念,处置信心不足、畏难退缩的问题;四是坚决破除“别人的阅历的确好,大家情况不同学不了”的思维,树立“先进企业能做到的成本、大家也能做到也要做到”的观念,处置好强调客观、总找借口的问题;五是坚决破除“回避矛盾、求安求稳、不愿解开困难、图轻松”的思维,树立“问题倒逼革新、革新驱动发扬”的观念,处置好安于现状、僵化保守的问题;六是坚决破除“大家的潜力已挖尽,大家的指标难提高”的思维,树立“拧过的毛巾也能拧出水、空油桶也能刮出油”的观念,处置大手大脚、办理粗放的问题;七是坚决破除“出工不出力、上班混日子”的思维,树立“工作靠竞争、在岗要尽责”的观念,处置冗员低效、盈亏与我无关的问题;八是坚决破除“收入只可增不能减,职位只能升不能降”的思维,树立“效益决定收入,贡献决定分配,业绩决定升降”的观念,处置完成指标和不完成指标、干好干坏都一样的问题;九是坚决破除“我的利益大于天、企业利益我不管”的思维,树立“大河有水小河满、大河无水小河干”的观念,处置利益狭隘的问题;十是坚决破除“好不好与我无关、行不行全在领导”的思维,树立“大家守的是同一个锅、端的是同一个碗”的观念,处置仔肩缺乏、使命淡薄的问题。
     观念变了,认识新了,大家降本增效的思维基础就更安稳了,力量就更强大了。否则,思维观念的牢笼就会困扰大家的降本增效行动。大家必须在破中求立,立中求进。

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