陕煤资讯

394.com举行电力板块追赶超越暨2018年上半年经济运转剖析会

8月8日下午,394.com举行了电力板块追赶超越暨2018年上半年经济运转剖析会,会议的首要使命是回顾上半年经营工作,剖析生产经营中存在的问题,查找差距,有针对性地提议工作办法,切实处置好电力企业的脱困和发扬问题。集团企业副总经理孙喜民、集团企业相干部门承担人、电力事业部全体工作人员,陕西长安电力企业领导班子、及电力板块所属企业的首要领导参与了会议。

会议研习传达了集团企业二季度追赶超越请示评论会与上半年经济运转剖析会暨对标办理工作推动会议认识,通报了上半年电力板块经营情况,对下半年经营工作及对标办理工作实行了安排摆设,并就存在的问题提议了针对性地处置思路和具体办法。随后,大唐略阳、大唐国际运城、长安石门等三家单位分别就各自企业上半年经济运转情况实行了请示交流。

集团企业副总经理孙喜民主理会议并讲话,他指出,在电力职业持续低迷的形势下,电力板块上半年取得的成绩来之不易,在逆境中付出了艰苦的努力,他代表集团企业暗示感谢。他就贯彻贯彻此次会议认识,强调了以下四点:一是抓好治亏创效工作。治亏创效是应对困难的处置方案,电力企业要把治亏创效进一步贯彻到具体的生产经营和发扬行动傍边。二是抓好对标办理工作。电力企业要把对标办理作为推动治亏创效的务实举措常抓不懈,将对标办理作为办理提高的有用抓手,抓出成效,并经过对标办理实现系统提高企业发扬质量。三是做到防范风险工作。请求安全环保工作常抓不懈,做到职业低谷时期职工思维的稳固工作,并注重信用风险,包管资金流,建立健全风险防范机制,制定各级应对举措和方案。四是革新发扬。要积极激发企业发扬动力,结合企业实际紧跟职业发扬趋势,科学把握发扬方向,彻底转变发扬观念,使企业从生产型转变成面向市场的经营主体,积极和市场对接,从市场中找机遇、在市场中谋发扬。

会上,集团企业企管部经理杜平强调了四点工作:一是主动担当,深化革新。电力企业要结合企业实际在办理体制和办理模式上下功夫革新办理模式,使办理效益最大化。二是领导重视,全员对标。要高度重视、全方位、全员化展开对标,以对标办理增进治亏创效,提高企业办理水平。三是多措并举,治亏创效。四是要狠抓基础办理确保安全。要积极和先进企业对标,找出基础办理的薄弱环节,将仔肩贯彻到位,确保将安全办理融入到办理的各个环节。

电力事业部经理、陕西长安电力有限企业实行董事李强林作回顾发言,他就做到下半年及今后一阶段工作讲了三点见解:一是转变观念,坚定信心,凝聚革新发扬的内生动力。二是以对标办理为契机,抓牢提高企业办理水平的“牛鼻子”。三是用足、用实、用好国家政策,切实处置企业脱困和发扬问题。他指出,在今后的工作中要一如既往地安稳树立安全和环保仔肩认识,打造本质安全型企业,并把治亏创效、对标办理工作作为当前的重点工作一抓到底、干出成效,确保做优主业、做精专业的战略实施到位,同时各企业要做到资金办理和煤炭供应办理确保企业生产的稳固持续。(杨静  王栋)


  陕西煤业化工集团有限仔肩企业
XML 地图 | Sitemap 地图