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“四字诀”促班组建设工作提档升级
发布日期:2018-10-29    编辑:严永梅    
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近期,龙钢企业动力检计量中心把推动班组建设作为安全生产的基础,以班组建设为目的,突出抓好学、查、评、思安全办理“四字诀”,进一步提高班组安全办理水平。

“四字诀”促班组建设工作提档升级

“学”有所成。按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,针对四季度安全生产使命实际情况,经过班前班后OPL单点课及OPS常识训练、“吓一跳”安全分享,使职工循序渐进地把握安全操纵要领增强职工安全联保、互保、自保能力;利用反变乱演练、变乱案例引路,警示教学职工安稳树立“安全第一”的认识;采纳集合教学训练、师带徒、班组自主训练等形式,强化安全常识和技巧的研习训练,提高职工队伍的专业技巧和综合素养,使职工真正做到“四不”伤害。

“查”有所获。该单位持续强化对岗位准则流程描述、“手指口述”、每日一题等基础岗位常识的研习训练,对职工安全业务技巧情况实行摸底检查,并请求职工用心查找自身的不足,班组确定下阶段研习重点,形成了“比、学、赶、帮、超”的优良氛围。科室技艺人员协助班组查找生产办理中的隐患和盲区,包管排查不留死角、整治不留后患、办理全面覆盖。

“四字诀”促班组建设工作提档升级

“评”有所得。各班组在班前、班后会上,让班员对当班工作实行自评、互评,相互交流、回顾不足、分享阅历。同时,积极展开反“三违”行动,强化班员安全认识,利用班组员工月末排名来充分改动职工参与班组办理的主动性。

“思”有所果。为强化职工充分认识四季度安全生产目标,该单位从每月组合的安全月末例会研习和安全行动日开始抓起,充分运用教学视频课件并让办理人员上讲台实行讲解答疑,使职工在思维中进一步认识班组办理与每人都息息相干,增进员工在日常工作中切实做到“安全思考在前干在后”。经过展开此项行动,形成了人人保安全、人人抓安全、人人想安全的优良氛围。(龙钢企业动力检计量中心 严永梅)

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