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“四个零”夯实班组安全“根基”
发布日期:2019-01-18    编辑:王娇艳    
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“四个零”夯实班组安全“根基”

一月元始,计量检验中心计量站结合“非常51天”行动及班组安全常识建设重点,从现场管束、机制准则等方面入手,展开“零盲区、零违章、零缺陷、零变乱”的安全生产专项整治工作。强化管束办法,夯实班组安全办理“根基”。

隐患排查零盲区

在计量站班组工作现场,无论是一般非常规检修功课还是设施设备重点排查,计量站主管领导以及中心安全主管领导必须到检修现场对功课环境实行隐患排查,并对检查出的安全隐患现场马上实行整改。同时对检查出来的问题实行汇总,利用班前班后会对各班组岗位人员实行班前安全强调。在现场各点衡器实行设备点检和维修时,组合计量站各班组兼职安全员以及现场检修人员用心研习探讨维修方案内涵和相符合的安全防备办法,明确维修方案无误后,合理分配班组人员各自的维修使命,并检查工器具是否安全可靠,确保衡器维修万无一失。

班组人员零违章

计量站经过班组建设工作组合各班组实行常态化的展开岗位反习惯性违章,并实行全员参与、全员监督,杜绝违章,对存在的问题督促整改贯彻,对各类违章作为经过“过五关”教学、曝光、处罚、整改实行处置,按照“四不放过”原则实行剖析,找出原因,分清仔肩,提议并贯彻方法办法,同时制定查核机制和评分机制,计量站按照查核机制、评分机制对各班组人员实行评分排名,并对“零违章”的班组和个人实行相符合的奖赏,做到有章可循、有法可依。

设备状态零缺陷

“没有规矩、不成方圆”建立健全的设备办理准则,才能标准化、准则化、专业化的办理设备。计量站将“包产到户”的理念融入到设备办理傍边来,以仔肩分解的方式将现场的衡器、终端机、电脑、打印机等重要设备承包到个人,仔肩贯彻到个人,形成班组人人肩上有担子,人人身上有仔肩,设备一旦出现故障影响到计量工作或者出现各类备品备件超使用等现象,将按照《班组设备办理准则》相干限定实行。此项举措的实施明确了仔肩,及时发现并消除设备设施的故障,从当初的被动维修变为现在的主动维修,从“急诊看病”变为“预防维护保养”使得设备运转状态最佳化。

班组抽查零阻碍

计量站按照各班组人员年龄参差不齐,常识素养存在差异这一现象,计量站组合各班组长利用班前班后会提问和 工作之余的强化实行抽查,使得班组的双述、安全禁令、仔肩清单以及岗位安全操纵规程合格率达到百分之百。除此之外,在班组台账上也突破了“零曝光”,经过对标杆班组的研习,对班组的各类台账,特别是安全系统能力提高方面的台账实行归类、健全和订正,进一步夯实班组安全办理基础。

古语云:“却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”越是企业兴盛之时,安全仔肩越重大,越是安全的时候,就越要抓安全。“木桶原理”“海恩法则”和“温水煮青蛙”的理论都告诉大家:安全生产只有起点,没有终点,任何时候大家每一个人都不能放松安全生产这根弦。(汉钢企业计量检验中心 王娇艳)

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