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多措并举,点燃炼钢发扬“新引擎”
发布日期:2018-11-27    编辑:杨莎莎    
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多措并举,点燃炼钢发扬“新引擎”

近日,在汉钢企业机构革新的响亮号角下,汉钢企业炼钢厂充分发挥党建率领作用,进一步把方向、定原则,抓贯彻、促融合,经过统一思维、建章立制、严刻管束等有用举措,持续凝心聚力、力促提高,点燃了炼钢发扬的“新引擎”。

统一思维“凝共识”

针对机构调整后人员紧缺、思维涣散,办公场所紧张的实际情况,炼钢厂党委把员工的思维统一工作放在了首位,一是第一时间举行党委扩全体会议议明确班子分工,进一步强化班子成员的仔肩认识和使命认识;二是各单位承担人经过坚持参与班组班前会,充分调研基层情况、深刻挖掘基层问题,针对个别思维懈怠的员工一对一谈心、面对面交流,从而进一步稳思维、凝共识、聚合力;三是职能科室人员本周、中层办理人员本月取消休假,加快机构调整步伐,使各项工作尽快步入正轨。

此外,炼钢厂坚持在班前点名、班前礼仪、下班列队等具体工作中融入军事化办理,再塑炼钢形象、铸就炼钢认识。

重锤出击“保安全”

为使机构调整期间安全生产平稳运转,炼钢厂及时健全安全办理机构、健全安全办理网络,并从分厂层面将岗位“拉网式、全覆盖”的检查形式由前期的每天一次增补至每天两次。在检查过程中重点监控关键环节、盯紧关键人员,并加大现场治理、非常规功课、熔融金属功课等检查力度;针对检查出的隐患,定人、按时,确保隐患整改不过夜。同时,订正健全了炼钢厂《安全环保办理绩效评级查核办法》、《6S现场办理查核办法》、《五化办理查核办法》等安全办理准则;领导干部率先垂范,制定了厂领导、科室承担人、安全员三位一体的安全夜查周排班表,加大隐患排查力度,实行三天以来,查出安全、设备隐患15条,全部整改到位。

精准发力“促提高”

为使“提质增效”不受机构调整影响,炼钢厂成立后,各职能专业主动与生产工段沟通、衔接、协作,在准则化践行、设备办理、质量攻关等方面做了大量深刻细致工作。同时坚持遵循“以调度为中心”的生产主线,加大重点环节的管束力度。调度大班严刻实行每班15炉的功课筹划;转炉工段标准过程操纵,严抓生产节奏,炉前兑铁加废钢<3.5分钟,冶炼周期≤31分钟;连铸针对钢包、中间包耐材到厂情况,严把质量关,并提高中间包上、下水口质量,处置上水口掉块及夹渣问题,做到使用效果跟踪情况,回顾剖析。

11月24日,炼钢厂生产钢坯12256吨,创日产最新记录。(汉钢企业炼钢厂 杨莎莎

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