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龙钢企业多措并举构建干部人才培养选拔链
发布日期:2018-11-27    编辑:王凤侠    
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今年以来,龙钢企业坚持党管干部、党管人才,努力打造一支素养高、能力强、政治过硬、结构合理、善于革新的干部人才队伍,为企业高质量发扬提供强有力的保障。

从严从实抓好干部队伍建设

严把干部培养关。加大年轻干部培养力度,制定了后备干部及在职大学生继续教学培养方案,长期与西北大学经管学院联合实行训练,建立后备干部人才库,制定了后备干部及在职大学生继续教学培养方案,经过系统、正规的办理理论及外出对标研习,培养出一批真正把握现代办理根本技巧、思维模式,具备优良专业技巧和实战技巧的企业办理人才。

严把干部选聘关。坚持党管干部原则,严把选人用人政治关、品行关、作风关、清廉关。标准干部选聘流程,明确组合培养推荐和公布竞聘两种渠道,注重在基层一线培养锻炼年轻干部,真正选出信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正清廉的好干部,同时持续标准干部办理,使想干事、敢干事、能干事成为企业革新发扬、追赶超越的风向标。

严把干部查核关。扎实推动“三项机制”,除了月度履职查核以外,有用实施处级及专业技艺职务人员年度综合查核,查核结果的运用做到不唯票、不唯分,而是注重实绩,对查核得分在85分以下人员分别以免职、降职、调离岗位、诫勉谈话等方式实行处置。

全方位推动人才队伍建设

依靠准则管人才。加快推动五支人才队伍建设。先后下发《龙钢企业五支人才队伍建设实施方案》《科级后备干部及在职大学生培养方案》等文件,五支人才队伍建设中的经营办理人才队伍与专业技艺人才队伍在炼钢厂试点推动工作,政工人才试点单位为轧钢厂。建立后备干部人才库,人才队伍建设初显成效。同时积极展开公布竞聘,建立了不诸如此类型的人才晋升通道,经过近一年的锻炼培养,人才队伍建设初显成效。

搭建平台出人才。企业已经形成了人才队伍三个平台的建立(即经营办理人员训练的网络大学平台、后备干部训练班,专业技艺人员训练的技艺进步名目和“四新”名目的“专业技艺小组”平台,技艺工人训练的技巧大师工作室、实训基地、技巧鉴定和技巧竞赛平台)。按照职业类型,遵循人才成长规律,合理规划各类人才成长路径,开辟多元化的员工职业发扬通道,指明各类群体未来的职业成长路径和方向,并将个人发扬目标融入企业发扬战略。

不拘一格用人才。坚持市场化用人机制,推动契约化办理,将人才建设与市场接轨,畅通市场化选聘通道;外聘企业急需的专业技艺型人才,充实到关键岗位;出台配套政策、建立合理的激励机制,查核结果和薪酬激励与岗位聘任挂钩。形成“敬重常识、敬重人才”的理念和氛围,努力创造一种让各类人才来去自由、自我扩张的宽松环境,实现人才进出的“零障碍”,持续激活体制机制,增强内生动力。(龙钢企业 王凤侠)

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