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“四个全面”再发力,为实现“双过半”提供强有力的设备保障
发布日期:2019-06-13    编辑:陈茜    
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今年以来,设备办理中心积极贯彻394.com“两会”、www.304.com永利及企业“三会”认识,以“设备点检定修、降低设备维修费用”为抓手,深刻展开“三基三对标”工作,持续强化“四个全面”,设备运转稳中有升,安全形势稳固向好,技艺革新稳步改进,提质增效成效显著,为企业顺遂实现“双过半”目标使命提供了坚强的设备保障。

“四个全面”再发力,为实现“双过半”提供强有力的设备保障

全面健全基础设备体系。“求木之长者,必固其根本”,只有基础安稳,方能行稳致远。为此,中心从全局工作和关键细节入手,进一步标准设备办理工作,强化规章准则的有用实行,结合实际制定《安全用电办理办法》,健全《设备筹划检修办理准则》等准则9份,重新梳理、评审企业关键设备明细;发挥主体单位职能,形成周检查、周通报机制,1-5月份相继展开设备防暑降温、330变电站维保等专项检查行动,整改问题183项;坚持问题导向,完成铁前、钢轧消弧线圈整改工作,提高了电力系统安全运转的可靠性;强化设备点检定修,严刻贯彻定修模型,围绕1#高炉实施年度检修工作,完成检修名目678项,在并检修结束后,为巩固检修成果,建立健全的基础资料,对1#高炉已具备验收条件的首要名目用心展开了验收评价工作,大修后设备运转总体较好,设备故障率较2018年同期大幅下降。

“四个全面”再发力,为实现“双过半”提供强有力的设备保障

全面构建本质安全格局。为了抓好安全生产工作,中心将打造本质安全作为提高安全办理的重要鬼蜮伎俩,在强化安全风险管束、隐患排查、安全教学训练等方面狠下功夫,同时借助党建力量鼓动安全发扬,实现了党建与安全的“无缝对接”。年初,与各单位签订了年度安全生产目标仔肩书,组合撰写“2019年员工安全生产仔肩书”,进一步明确安全生产仔肩;扎实展开各类安全行动,并制定切实可行的行动推动筹划,形成“横到边、纵到底”全范围辐射;深刻展开专项隐患排查治理行动,1-5月份共实行安全检查30余次,排查隐患139项,隐患整改率达100%;以安全训练、济急演练、上岗资格考试为切入点,强化全员安全“理论+技巧”水平双提高。同时,坚持党建工作与安全生产的有机融合,建立科级干部月度安全述职常态化机制,利用“主题党日行动”、班组会议等,按照“零容忍”“四不放过”原则实行回顾交流、批评教学,持续提高安全办理水平。

“四个全面”再发力,为实现“双过半”提供强有力的设备保障

全面挖掘内部效益潜能。中心坚持“求生图存”主基调,将成本管束作为主攻点,持续深挖内部潜能,想方设法,努力降费用、提效益。在全企业范围内推行设备自主维修,打破运转、检修人员界限,实现“操检合一”;严刻实行废旧物资办理准则,针对废旧贵重金属实行专人专管,采用过磅送交存储模式,并紧跟市场节奏,增强沟通处置力度,包管收益最大化;形成生产维修费用评审机制,严刻实行过程把控,切实降低维修费用;以备件承包名目作为突破点,经过多方市场调研,谈判、议价等流程,此刻已完成轧钢导卫、轧机轴承、钻头钻杆、刀具等备件承包工作,取得显著成效。据悉,1-5月份共完成修旧利废名目97项,创效82.67万元;销售废旧物资17次,创效202万余元。

全面突出科学技术革新率领。随着大数据、人工智能的持续发扬,科学技术革新带来的效益日益显现。中心在加大“三基三对标”推动力度的基础上,依托信息化、电力系统等技艺平台,将先进技艺与生产经营深度融合。经过先后展开同职业对标工作,自主实施1#高炉炉顶上料系统智能改动,使得控制系统得到了精简优化,切实处置了上料系统故障频繁情况,确保高炉稳固顺行;建立了可视化管束平台,将企业四大工序首要设备运转监控画面接入集团调度室,满足了集团集合监控调度的需求;引进了先进的数字程控系统,实施电话程控名目改动,包管了主干线路的通话质量。同时经过充分发挥科学技术优势强化现场管束,在关键部位和隐蔽部位加装摄像头85个,确保物资仓储、工艺设备、现场安全可控。(汉钢企业设备办理中心 陈茜)

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