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让班组建设焕发新生气
发布日期:2018-09-25    编辑:张坤妮    
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班组是企业发扬的根基,只有“根深蒂固”,才能“枝繁叶茂”。2018年以来,龙钢企业储运中心围绕“工作内涵指标化、工作请求准则化、工作步骤程序化、工作查核数据化、工作办理系统化”的五化办理思路,集合推动班组建设,让基层每一个单元焕发出蓬勃生机。

以点带面——找准班组建设发力点

让班组建设焕发新生气

“麻雀虽小,五脏俱全”。为将这项看似小而精、实则有深远意义的工作做到,储运中心按照试点先行、以点带面、全面推动的原则,着力打造星级班组。在基层的38个班组中,选择了6个不诸如此类型的班组作为试点,分类制定班组查核准则,建立科级干部包班制。每月组合专业科室对试点班组实行评定,达到准则的推荐参与企业星级班组评选,并直接给予奖赏;对不达标的班组下发整改告知单,并采纳相符合的办法。

星级班组建设推广到基层后,持续被吸取转化。各班组结合试点单位的情况,取长补短,全面提高班组建设软实力。该行动展开以来,共有9个班组被评为龙钢企业星级班组。

激行动力源——下发人员提素“急订单”

让班组建设焕发新生气

火车跑得快,全靠车头带。班组建设的当务之急,是培养一批素养高、业务精的班组长,创建一批常识型、技巧型、研习型职工队伍,打牢人才基础。

对此,储运中心展开了三期班组长训练,基层的班组长、安全员、青安岗员共有132人参训。训练的内涵包括精益安全办理、环保法规、党的十九大认识、基层班组办理等内涵。同时该单位党委选拔年轻的后备干部到班组长岗位锻炼,储备班组长人才库,提高班组长整体素养。

立足岗位——揪住成本核算“效益点”

让班组建设焕发新生气

效益是班组建设的落脚点。储运中心对各功课区、科室的指标实行分解,增强过程中的成本管束,同时与职工的收入挂钩,精细的成本核算让班组办理算出了“经济账”与“效益账”。

汽车队功课区在班组内部展开调研,将功课区的“大账薄”分解成若干“小账薄”,原来停留在报表上的数字,变成了班组职工看得见、心里清、算得了的“私人账”。该办法实施以来,班组平均吨铁油料消耗指标低于企业限定指标5%。运输保障功课区修理班将员工的收入与班组成本、修理工时联动起来,在岗位上大力展开革新创效行动,同时激励员工承接外部活源,今年以来,岗位创效突破10万元。

增强凝聚力——班组建家产生“催化剂”

让班组建设焕发新生气

储运中心大力展开常识建家、环境建家、准则建家行动,大大增强班组员工凝聚力与快乐指数。引导职工遵循尽力而为、量力而行的原则,自己动手改善班组环境。整洁干净的储运大院、准则化建设的加油站、班组人员自制的绿色盆景、班组常识墙……走进储运中心各个班组,处处可见职工的匠心巧思。此外,储运中心坚持以App带硬件,大力推行看板办理。按照各班组需求,制造了“危险辨识、职工风采、人才培养、班务公布、综合办理”等栏目的办理看板。在实现班组常识可视化的同时,为职工开辟了一块集研习、工作于一体的园地。

班组是企业的细胞,更是企业发扬壮大的生命体,未来,储运中心将进一步持续深刻推动班组建设,为企业追赶超越提供强有力的支撑。(龙钢企业储运中心 张坤妮)

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