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www.银河国际.com举行党委理论研习中心组(扩大)研习专题报告会
发布日期:2018-11-06    编辑:薛若兰    
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    11月5日,www.银河国际.com在本部举行党委中心组(扩大)研习专题报告会,听取集团企业对标三钢集团研习考察情况及对标研习改进提高的思路和举措。集团企业领导、助理级以上干部、相干业务人员等参与了研习。
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    www.银河国际.com党委书记、董事长杨海峰主理会议并讲话。他指出,对标研习要以“差距”为导向,找准差距、分解差距、内挖深刨产生每项差距的根本原因并逐项击破,要将差距转化为后发优势,达到弥补短板、快速健全、精准提高的效果。他强调,银河国际的长久生存发扬一定是基于与先进企业持续对标、消除差距、持续提高,以增强企业自身竞争力和抗风险能力,在瞬息万变的市场竞争中永立不败之地。
  就进一步做到下阶段对标工作他讲了四点见解:一是精准对标,统筹安排。各子企业、各部门要坚持“谁管谁学 谁干谁学”的原则,举行专题会科研本单位的“短板在哪、谁去研习、去了学啥”,在这些基础问题上做到“精准”,制定出本单位切实可行的对标研习筹划,报集团备案审核;二是找准差距,明确使命。集团要组合举行对标研习预备会议实行集合专题研讨,找准差距,就对标内涵、研习形式、沟通方式、预期目标等每个环节实行全面细化、统筹安排,做到差距精准、目标明确,每个人都要思路清晰、使命明确,亲身求教,学深吃透,将研习成果带回并实行变革;三是自主对标,整体追赶。集团与先进企业为期两年的对标追赶目标,各单位要自查短板、自主对标、自行研习,将研习成果用于自我变革,制定筹划并严刻实行,持续跟踪并持续循环健全,以不影响集团整体追赶超越节奏为最低请求,决不允许任何单位影响银河国际的发扬步伐;四是纳入查核,扎实贯彻。要将对标各项工作纳入2019年总经理工作报告,各项筹划、安排、请求全部纳入2019年查核,引导明年工作并扎实贯彻。
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  www.银河国际.com党委副书记、总经理杨世礼就对标工作提了三点请求:一要用心研习科研对标考察报告,各专业口要细化对标使命,带着问题去学、带上答案再回来;二要明确对标目标,严刻按照研习筹划实地研习,深刻剖析产生差距的主客观原因以及追赶改进的举措,更好地引导明年工作;三要集合人员、集合时间、集合精力去好好对标、用心研习,弄懂学透确保对标要达到实效。
  会上,www.银河国际.com总经济师王红章从财务对标、供应对标、销售对标、生产办理对标、物流对标等方面讲解了集团企业对标三钢集团的思路和举措。财务部副部长、结算中心主任李艳芳从生产经营、成本及指标、销售、利润、信息化建设及内部控制等方面作了对标三钢集团研习交流报告。(薛若兰)
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